..зато зам
…
вот чиго исчо придумал по поводу политики устройства в корпорации…1. Ежемесячные корпоративные вечеринки/банкеты/выезды за город. Вот квака не даст соврать, играют вместе небольшой командой, и коллектиф у них внутри организаций такой же сплоченный, все эмоции выходят на игрых/тренировках. Да и к тому же, конда коллектив, к примеру, каждый месяц отдыхает вместе со всем начальством, мало кто захочет уходить, да и вообще, кажись это написано в книжке какой нить по предпринимательству

2. Ежедневные похвалы за отличную работу. Хоть это и как то глупо, но поднимает самосознание каждого члена корпорации. (недаром же это повсеместно в штатах давно уже
)3. Еженедельные/ежемесячные выборы/назначения лучшего по итогам недели/месяца с вручением наград, кстати необязательно (но и не исключающие) денежные
:)… А выборы можно организовать след. образом: повесить в зале небольшой баннер о награждении самого лучшего участнега и предоставить покупателю самому в быстрой форме написать/выбрать галочкой на фотке/на сенсорном монике тыкать в фото работнега, с фотканьем на веб камеру голосовавшега (с последующем врученем какого нить приза/приглашения на корпоративную особо выделевшимся/в случайном порядке голосовавшего юзера-посетителя-покупателя)4. свабоные средства направлять на аткрытие всяко-разно мелких представительств/других компаний, под другим лейблом, с центром ессесна в головной компании, в разных канцах горада/области/края/страны (чет я попер сильно
) тем самым обеспечивая рост сотрудников, путем переведения особо отличифшихси на долхности топа в представительство….
зы просба особа за вис крео сильно не пинать





Серьёзно, анализ и синтез понятий мля. Можешь млин. А еще если в руках винтовка? А ты чаще стреляешь одиночными/автоматически?
), а есть че нить ещё? - спрашиваю, есть говорит, по 15. В общем, говорит что этот диск (который она достала со шпинделя) не технологический (я опять - 

